Cómo Uber se convirtió en el sponsor más relevante de Colapinto en la F1 sin ser el que más gastó

Inteligencia digital para transformar visibilidad en ventaja

Cliente: Uber
Escenario: Sponsoreo a Franco Colapinto en Fórmula 1
Servicio Epical: Social & Consumer Intelligence – Tracking comparativo, análisis emocional y optimización narrativa

El desafío: competir sin gritar

En la parrilla de sponsors de Franco Colapinto, Uber no era el más grande ni el más temprano. Frente a pesos pesados como Mercado Libre, Quilmes o YPF, la marca llegaba con menos presupuesto y un arranque tardío.

Pero la pregunta no era si Uber debía estar ahí.
La verdadera pregunta era: ¿cómo destacar en un ecosistema saturado, conectar con el público y rendir ante la inversión?

Uber no buscaba más datos. Buscaba claridad.
Y para eso, necesitaba más que un proveedor de reportes: necesitaba un partner en inteligencia digital. Ahí entró Epical.

La estrategia: inteligencia contextual y accionable

Desde Epical diseñamos un modelo integral de Social & Consumer Intelligence para acompañar la campaña de punta a punta, desde el primer GP hasta el cierre.
Nuestro enfoque combinó:

🧠 Modelado semántico-emocional de más de 73.000 menciones
🔍 Tracking comparativo con todos los sponsors y con la categoría de ride-hailing
📈 Detección de oportunidades narrativas antes, durante y después de cada carrera
🎯 Optimización táctica en tiempo real sobre creatividad, timing e influenciadores
⚙️ Diagnóstico de performance emocional, no solo de volumen

La ejecución: decisiones basadas en inteligencia, no intuición

Durante seis Grandes Premios (Austin, México, Brasil, Las Vegas, Qatar, Abu Dhabi), Uber fue ajustando su estrategia a partir de nuestras recomendaciones:

• La campaña del cinturón de seguridad, con la voz de Colapinto en la app, se transformó en una insignia emocional.

• Influencers como Trinche, Gasti Obeide o Belu Lucius generaron contenidos virales y orgánicos.

• El sorteo en Qatar no solo generó engagement, sino también una conversación positiva sostenida.

Mientras otros sponsors caían en ruido negativo, Uber evitó ser catalogado como “mufa” y reforzó su presencia sin saturar.

El impacto: la marca que más conectó

Resultados que hablan:

🏁 #1 en sentimiento positivo durante fines de semana de carrera
🏁 #2 en menciones espontáneas vinculadas a la marca
🏁 484.371 interacciones en contenidos con Uber
🏁 45% de sentimiento positivo total (vs. 19% habitual de la marca en otros contextos)
🏁 Cero impacto negativo significativo, incluso ante los malos resultados deportivos

Pero el verdadero logro no fue numérico.
El verdadero logro fue instalar a Uber como un sponsor con alma, capaz de generar conversación auténtica, emocional y relevante.

Lo que descubrimos cambió el juego…

¿Por qué funcionó?

 

Porque no se trató de aparecer, sino de interpretar el contexto, detectar patrones y accionar con inteligencia.
Porque cada decisión se basó en datos, sí, pero no en datos planos, sino en señales latentes, relaciones emocionales, y dinámicas culturales. Epical convirtió la campaña en un laboratorio de insights accionables.  Uber pasó de sponsor tardío a referente en conversación e impacto emocional.

Conclusión: no ganó quien más gastó. Ganó quien mejor entendió.

 

La conversación no se escucha: se interpreta. Se transforma en ventaja. Uber no buscaba un informe, buscaba una brújula. Y eso fue lo que entregamos. En una categoría donde los datos sobran pero los insights escasean, Epical ayudó a transformar información dispersa en una ventaja real. Cada recomendación apuntó a una mejora concreta; cada informe aportó claridad en momentos clave. Este caso demostró que no se trata solo de estar presentes, sino de entender con precisión dónde, cómo y por qué conviene actuar. Eso es lo que hacemos: convertimos la conversación digital en decisiones de alto impacto.